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銘傳大學 管理學院高階經理碩士學程 黃慶堂所指導 簡宏兆的 企業提升核心競爭力對經營績效影響之研究-以個案公司集團便利商店為例 （2016），提出群益紡織有限公司關鍵因素是什麼，來自於連鎖便利商店、資源基礎理論、競爭優勢、競爭策略。

而第二篇論文東吳大學 國際經營與貿易學系 蔣成所指導 謝忠義的 台灣中小企業經營模式之轉型探討－以個案公司為例 （2015），提出因為有 代工轉型、自有品牌、經營模式的重點而找出了 群益紡織有限公司的解答。

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接下來讓我們看這些論文和書籍都說些什麼吧：

除了群益紡織有限公司，大家也想知道這些：

企業提升核心競爭力對經營績效影響之研究-以個案公司集團便利商店為例

為了解決群益紡織有限公司的問題，作者簡宏兆 這樣論述：

便利商店業目前在台灣是一個高度密集、低成長及高度競爭的行業。便利商店業者如何在此惡劣的環境下，利用自身之核心能力創造出獨特的競爭優勢，並擬訂最佳之經營策略，同時追求穩定成長及永續經營，為本論文之主要研究動機。本研究以國內便利商店業者統一超商為個案研究之對象，採文獻分析與深度訪談法。並以Mill & Platts(2003)資源基礎理論之策略分析架構為主要理論基礎，從資源、核心能力、競爭優勢、經營策略四個主要構面，進行個案公司經營模式之探討。經由研究後發現為有形資源按重要性排列為：（1）有效率的物流體系（2）完備的營運系統架構（3）情報分析系統。而無形資源按重要性排列為：（1）事業經營能力及行

銷力（2）完整的加盟制度（3）便利服務商品開發能力及品牌價值。同時上述6項資源亦是該公司最重要的核心資源。另為維持成本領導優勢建議個案公司儘可能維持店數規模相對競爭對手高。在制定經營策略時應以創新商品或服務的獨特性及差異化為主要目標，進而帶動全公司業績再成長。

台灣中小企業經營模式之轉型探討－以個案公司為例

為了解決群益紡織有限公司的問題，作者謝忠義 這樣論述：

台灣代工產業在面臨到產業競爭與環境的壓力下，過去低廉勞動力優勢漸漸消失，使人力成本提高；近年新台幣兌美元持續升值，不利於以出口導向的代工製造產業。因此，長期以來逐漸壓縮代工廠商的獲利空間，代工廠商開始被迫思考該如何轉型以維持競爭優勢，不少企業皆是從代工轉型自有品牌，加上近年高科技產品朝向消費性產品漸漸成為趨勢，因此，轉型自有品牌是代工廠商可行之作法。綜觀台灣目前代工廠商轉型自有品牌的過程中，如宏碁、華碩和巨大等，在面對不同衝突與能力落差上，轉型的模式也有所不同。所以轉型自有品牌的過程中，在情況不同下，廠商採行的做法也有所差異，而國內相關研究亦較少同時著墨於衝突、能力落差和經營模式的關係。本研

透過收集OEM、ODM及OBM 的企業經營型態與產品開發之關係、策略決策之相關定義、產品開發組織構成、以及工業設計之流程的相關文獻，分析企業為了順應時勢的變化而逐漸轉型，藉由轉型的過程來探討企業內部的管理之差異。關鍵詞：代工轉型、自有品牌、經營模式

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