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日本憑什麼:改變世界的18個櫻花企業

為了解決馬桶價格toto的問題,作者陳偉 這樣論述:

日本,二十世紀的亞洲龍頭。 匠心獨具,積累半世紀的經濟實力,讓日本至今在世界佔有一席之地。 隱藏在你我身邊的大和精神,十三個改變世界的櫻花企業。   這個世界上,從雞蛋到核彈,我們都參與。──三井物產的社長在登上財富五百強後這樣說   我多麼希望有一天,日本製造不再是廉價、粗製濫造、低端產品的代名詞。──Sony創始人盛田和夫在日記上寫道   我有點像風車前面手持長矛的唐吉訶德。──稻盛和夫這樣比喻自己   目標不能訂得太低,得有遠大理想,只要你有一個周密的計畫,即使聽起來有些誇張的目標也能實現!──柳井正這樣描述經營者的目標。   人類生活最基本的便是衣、食、住三項,不論佔領軍

態度如何,總不至於不讓我們從事這三類項目的生產。衣方面,豐田以紡織業起家,一旦決定生產,隨時可以動手進行。食方面,日本四周都是海洋,水生物豐富,我考慮辦個加工廠大批量生產魚餅,這是人們喜歡的食物。另外,可以同時從事陶瓷食器生產,日常生活中缺不了器皿。至於住方面,我想就生產水泥吧,技術要求不複雜,馬上可以幹起來。──豐田喜一郎在戰敗後鼓勵員工重振旗鼓   本書以日本經濟的兩次危機──二戰戰敗後和20世紀90年代經濟泡沫危機之後──為時間點,描述了日本二戰之後商業崛起的歷程,也記錄了泡沫經濟崩塌之後,日本企業家的自我救贖。在日本近代化之後最為悲壯的這兩次變革中,企業家們在廢墟中重建,在絕望中徘徊

,然後選擇向前走。日本企業家對於造物的堅守,使得他們致力於對極致的追求,可以說,他們用一次又一次的努力,拯救了日本的經濟。