Uniqlo 縮水的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

不存在的3億人：漂流、貧困、難以翻身，中國農民工的掙扎與悲歌

為了解決Uniqlo 縮水的問題，作者山田泰司 這樣論述：

中國版的《絕望者之歌》！ 「賺錢的，都是有錢人。」 「那才不關我們的事，上海已經人滿為患了，我們沒有餘力養那些農民工，他們趕緊滾回家鄉去就好了。」 即便苦苦掙扎、萬般忍耐，也注定無望的低端人生。 和爆買、豪奢無緣，始終懷抱希望，卻瀕臨絕望的中國農民工。 　　「上海正要把他們驅逐出去。」 　　長居中國的日本記者山田泰司，親眼目睹自己的農民工朋友生活日漸艱難，國家愈壯大，人民就愈渺小而愈微不足道的殘酷過程，並寫下最真實的第一手記錄。 　　2008年的北京奧運和2010年的上海世博，讓世界見證了中國的繁盛與強大的國力，但隨著城市的擴張與經濟的成長，遠離家鄉、自四面八方聚集而來，追逐「中國夢

」的農民工，不僅沒有飛黃騰達的機會，反而陷入難以謀生的窘境。山田泰司親身與這些生活艱苦卻樂觀的農民工長期往來，發現他們腹背是敵，不但被城市人排擠，也被制度排擠，更深深受制於政策的瞬息輒變。愈做愈窮已經不再是最大的困擾，問題是即便犧牲自己的人生，卻似乎再也成就不了什麼。 　　努力的人，不是該獲得回饋與獎賞嗎？ 　　為何卻彷彿總是在受懲罰？ 　　貧窮，注定是一代傳一代的嗎？ 　　他們像被限制在農村出生的詛咒裡，只能遙望城市人注定更好、更光鮮的未來。原本就懸殊的貧富差距，更在這十幾年內劇烈擴大，大得就連原先樂天、欣然樂見國家富強的農民工，都忍不住要嘶吼一句：「政府到底要我們怎麼生存下去啊！」

　　占了先機、具備條件的人冷漠以對，政府則沉默不語，而掙扎、痛苦，甚至絕望無處申訴的農民工們生活的空間，又被一紙又一紙的拆除公文漸漸限縮，甚至面臨被切除的命運。 　　中國經濟富強了，城市欣欣向榮。對此，山田泰司說道：「入住率如此低的地方，摩天大樓卻一棟接一棟的蓋，到底是蓋給誰住的呢？」 各界推薦 　　巫彥德（人生百味共同創辦人） 　　林立青（作家） 　　洪敬舒（台灣勞工陣線研究部主任） 　　──專文推薦 　　何明修（台大社會系教授）──推薦  

Uniqlo 縮水進入發燒排行的影片

成衣業創新商業模式之探討-以快時尚品牌為案例

為了解決Uniqlo 縮水的問題，作者莊宜欣 這樣論述：

台灣在60到70年代一度是全球重要服裝的生產基地。且因著成衣業所帶動的工業，使得紡織成衣產業屢屢創造傲人的經濟奇蹟。過去僅是以代工為主的成衣產業，雖然開始建立自有品牌，然而，又隨著國際快速時尚品牌的崛起，我國的成衣品牌又再度面臨挑戰。因此，本研究以希望藉由探討國際著名快速時尚品牌之商業模式及其行銷策略，了解我國成衣品牌應如何因應或效仿其成功模式。　　本研究主要研究方法為文獻分析法及個案分析法，首先透過文獻分析，了解成衣業及快速時尚產業的發展，並了解相關理論，再進一步以個案分析法將相關理論應用於ZARA、Boohoo及Primark三個快速時尚品牌進行分析。　　本研究發現，快速時尚品牌除了擁有

明確的目標客群、市場定位以外，其善於採用藍海策略，即同時追求差異化及低成本之競爭優勢。除此之外，快速時尚產業善於利用新興科技，輔助其策略之執行，且擁有較快的回應市場速度。

四大品牌傳奇：柳井正UNIQLO等平價帝國崛起全紀錄

為了解決Uniqlo 縮水的問題，作者王擎天 這樣論述：

2013年，富比士雜誌公布年度財富排行榜， UNIQLO創始人柳井正以133億美元資產，蟬聯日本首富．．． 　　就在地球的另一端，ZARA總裁阿曼西奧．歐特嘉擊敗股神巴菲特，成為全球第三大富豪， 　　在他背後，雄據美國與瑞典的GAP、H&M正虎視耽耽，準備奪回平價服飾龍頭。 　　這股戰火也波及了台灣；就在今年，GAP已悄悄將觸角伸進了信義區．．． 　　平價也能帶來商機！賣衣也能成就首富！ 　　帶您認識UNIQLO、ZARA、H&M、GAP等四大品牌的傳奇故事！                     　　傳奇一：從經濟強權到一蹶不振──日本泡沫經濟紀實

　　1990年，一個東京可抵一個美國，象徵美國精神的哥倫比亞影業握在日本人手中； 　　不到一年後，日股市值對半腰斬，揭開了「失落的二十年」序幕，以及漫長的經濟衰退．．． 　　這究竟是怎麼一回事？本書細陳來龍去脈，帶您瞭解箇中原由。 　　傳奇二：崛起於蕭條年代──柳井正與UNIQLO帝國 　　1984年，柳井正成立UNIQLO，恰逢泡沫經濟破滅，因緣際會下成就平價品牌神話， 　　掛牌上市、進軍海外、稱霸全球；柳井正更在2009年首度登上日本首富寶座．．． 　　UNIQLO的世界第一之路，本書邀您一同見證。 　　傳奇三：群雄爭霸──揭開西方三大平價品牌神秘面紗 　　2011年，U

NIQLO與 ZARA相繼席捲全台；2014年，GAP與H&M也即將進駐台北， 　　平價服飾大戰一觸即發，日本第一、西班牙第一、美國第一、瑞典第一．．．究竟誰會勝出？ 　　獨家披露ZARA、H&M、GAP的品牌故事，帶您感受平價時尚的奢華魅力！ 　　亞洲八大名師王擎天博士最新力作 　　讓您了解平價品牌的崛起始末，教您理解服飾大亨的經營秘訣。 本書特色 　　 　　深入探討 　　1990年，日本泡沫經濟到達頂點，一個東京價值可抵一個美國！但不到一年後，泡沫破滅，日股市值一夕間蒸發了一半，日本從此邁入二十年的經濟衰退。這究竟是怎麼一回事？日本人的生活發生了什麼變化？UN

IQLO又是如何趁機崛起？箇中原由，且聽本書向您娓娓道 　　日本之雄心─併購電影公司、金融中心，財富遍佈全球，令美國人都害怕的經濟實力！ 　　失落的二十年─從團塊世代到徬徨世代，背負日本未來的年輕人該如何重新站起來？ 　　服飾大亨─靠著賣衣服，柳井正賣成了日本首富，65歲的他是如何擄獲年輕人的心？ 　　UNIQLO傳奇－景氣低迷，意外造成平價服飾熱潮，UNIQLO成功背後還有多少秘密？ 　　獨家披露 　　UNIQLO在台灣掀起巨大風潮，但它在四大品牌中僅居於末位，前方還有ZARA、H&M與GAP三大勁敵。其中，ZARA已進駐台灣，H&M與GAP也磨刀霍霍，預計在2

014年加入戰局。這四大品牌何以能稱霸全球？它們有何魅力、優勢？本書首度披露，教您成為時尚的先行者！ 　　ZARA－西班牙服飾王國。創造一件新衣僅需12天，追逐時尚永不停歇（疾如風）！ 　　UNIQLO－日本國民服飾。不走在流行尖端，用心做好每一件衣服（徐如林）！ 　　H&M－瑞典時尚之王。鋪天蓋地的廣告噱頭、五花八門的行銷方式（侵略如火）！ 　　GAP－美國經典品牌。老少咸宜、百年不變、深植人心的經典路線（不動如山）！ 　　實用附錄 　　四大品牌造就了四位巨富，佔據每年數百億美元的商機；除了一則則神奇的創業故事以外，它們還帶給世人什麼啟發？四大品牌的全球發展策略為何？從

四大品牌的勢力消長中能看出什麼玄機？它們旗下又有什麼樣的副品牌？書末超實用附錄，讓您一次看個夠！ 　　柳井正語錄－「賣衣服就像打安打」，從首富的名言中發現人生大道理！ 　　柳井正經營十誡－經營一間店應該抱著什麼態度？柳井正約束店長的十條誡律！ 　　UNIQLO年表─日本泡沫經濟如何成就UNIQLO？一表在手，讓您一目了然！ 　　四大品牌年表－當UNIQLO雄霸亞洲，其他品牌也沒閒著！方便對照的東西年表！ 　　四大品牌副品牌一覽－不只賣平價服飾，也賣高級精品！開拓商機無孔不入。 　　四大品牌比較表－誰最早創立？誰的分店最多？誰最便宜？對照簡表讓您快速看懂！

品牌形象、服務品質、價格對購買意願之影響－以台灣均一價商店為例

為了解決Uniqlo 縮水的問題，作者黃致豪 這樣論述：

依據2015年行政院主計處薪資調查，台灣受到全球不景氣影響，實質薪資水準已退回近十六年前水準，一般家庭可運用支出金額普遍縮水，民眾消費力也隨之縮減，生活雜貨之銷售亦受到影響。在此情況下，發源自日本並獲台灣消費者喜愛的均一價商店，該如何給予顧客有價值的消費，使產品或服務能獲得顧客的青睞，進而提高顧客價值，產生購買意願，並以確保企業的營運績效？為了探討此一課題，有必要深入了解影響日系均一價商店消費者購買意願的因素。 本研究探討日系均一價商店之品牌形象、服務品質及價格對購買意願的影響。並以知覺價值做為中介變數。本研究的樣本選取以台灣日系均一價三大品牌體系消費者為研究對象，以結構式實體

問卷為資料蒐集工具，問卷對象以已購買過均一價商店商品之一般消費者為主要抽樣對象。因三大品牌均一價商店的展店店數以新竹以北地區為多數，且本研究者認為新竹以北地區的消費者普遍對於日系均一價商店商品的認知度較高，故以新竹以北地區的消費族群為主。