平價咖啡連鎖店的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

圖解流通業經營學(2版)

為了解決平價咖啡連鎖店的問題，作者戴國良 這樣論述：

　　「流通經營管理」（Distribution Management）在現代社會的演變下，已變得愈來愈重要。過去企管系教的是企業經營與管理；而現在教的是流通業的經營與管理，此課程更具有聚焦性與專業性，對學生的就業也大有幫助。流通業包括的行業非常廣泛，舉凡批發業、百貨零售業、倉儲業、物流業、連鎖零售業、加盟零售業、直營門市店及電子商務通路業等，均屬於流通業的範疇。 　　流通的機制也是企業營運上的一種必要功能：流通做不好，店裡的商品就會缺貨，引起消費者不滿，而且流通成本可能會升高，對企業產生不利影響；反之，「流通經營管理」如果具有效率與效能，則必然成為企業的競爭優勢，不僅能即

時滿足消費者需求，更能達到提升業績、強化企業行銷策略的巨大成效。 本書特色 　　◎改版增修先進國家精華理論與臺灣本土最新案例 　　◎內容完整周延，涵蓋流通業的經營、管理、行銷、策略各面向 　　◎圖解方法表達，容易理解、學習效果加倍。 　　◎重視應用技能與觀念養成，提升上班族專業能力，幫助靈活運用。

平價咖啡連鎖店進入發燒排行的影片

爵士樂婚禮樂團關鍵成功因素之研究以高雄市婚禮樂團為例

為了解決平價咖啡連鎖店的問題，作者徐岳彤 這樣論述：

近年來在婚宴產業中，婚禮樂團在婚宴中的角色越來越重要，也越來越多元，舉凡有管絃樂團、搖滾樂團、國樂團、流行樂團及爵士樂團。在高雄市的婚禮樂團中，以爵士樂婚禮樂團佔大宗，而爵士樂婚禮樂團以「即興」和「搖擺感」在婚禮樂團中獨樹一格，深受新婚夫妻的喜愛。本研究採質化分析，透過深度訪談13位與爵士樂婚禮樂團經營有關的上中下游的專家，探討(1)高雄市婚禮樂團之概況；(2)爵士樂在婚禮樂團中扮演的角色和價值；(3)爵士樂婚禮樂團經營的關鍵成功的因素。 研究結果顯示，爵士樂婚禮樂團佔婚禮樂團市場上的最大宗，最佳的服務品質為爵士樂婚禮樂團經營之關鍵成功因素之一，除了服務品質外，專業技術和企業形象亦為勝

出的關鍵，另精緻化的經營及具備專業能力是非常重要的關鍵因素，與相關產業的策略聯盟亦是值得關注的。

2020年連鎖加盟總部特刊

為了解決平價咖啡連鎖店的問題，作者流通快訊雜誌社 這樣論述：

　　★ 銷售業務最佳的好幫手 　　★ 所有加盟連鎖業總部資料、加盟店數、直營店數、營運分析一網打盡。 　　報導台灣主要連鎖加盟的脈動，包含全台各地主流連鎖業態之店數、資本額、國外分佈、營業規模及最新營運狀況。邀集各業態傑出營運負責人，分析經營戰略。對全台的服務業、零售業、餐飲業連鎖店動態進行整理，更收錄了重點業態、企業簡介、店數統計、總部資訊以及門市資訊，使讀者能夠明確掌握台灣各產業之現狀。 本書特色 　　特色１：多間優質連鎖加盟總部最詳細的介紹。 　　特色２：邀請最專業的專家學者們，替大家撰寫最詳細的知識。 　　特色３：聚焦國際的連鎖百強、東南亞的強勢品牌等，彙整的

連鎖加盟總部資料及流通快訊最老牌的調查—店數統計！

平價現煮咖啡消費者行為之研究

為了解決平價咖啡連鎖店的問題，作者蔡仁豪 這樣論述：

80年代後國民所得提高、注重休閒的消費習慣，外食族的增加…等種種新的趨勢成為了平價咖啡成長的動力；90年後，在85度C和City Café相繼掀起平價咖啡的旋風後，更使得現煮咖啡成為能在城市裡隨手取得的飲品，即使飲用現煮咖啡的人越來越多，但不同的使用習慣（外帶、內用）及消費者個人平常對咖啡的不同的飲用程度，這些來自於消費者本身對咖啡習慣的差異性，皆可能是造成消費者在商店選擇上有不同的準則，及對平價咖啡的滿意程度可能形成差異的原因所在。過去已有許多研究是針對連鎖咖啡店的商店印象做衡量，但很少有研究是針對不同的平價咖啡商店別來做商店印象的研究，有鑑於此本研究以平價咖啡集中度最高的大台北地區為抽樣

地區，欲剖析對咖啡不同習慣的族群在大台北地區的平價咖啡連鎖商店的商店印象之重要屬性與滿意度為何，再進而探討商店印象與忠誠度之間的關係，企圖為大台北咖啡族群的消費行為勾勒出一幅清楚圖像。本研究結果指出，消費平價咖啡的人口以21~30歲、學生、未婚，大專以上學歷的群族為多，且City Café和85度C分別為消費者最常惠顧的平價咖啡商店別，然而這些消費者以輕度飲用者和重視外帶居多。研究結果顯示，外帶的消費者重視「便利性」，兩者皆有（外帶、內用參半）的消費者重視「多元服務」，年輕的族群比中年族群更重視「便利性」，且重視外帶的族群能比其它相對不重視外帶的群族在「便利性」上獲得更高的滿意度。輕度飲用者較

重度飲用者更重視「實體因素」，但在商店印象的屬性滿意度則無差異。進一步本研究確認，商店印象和忠誠度呈正向關係，商店印象分別可以對再購推薦與交叉購買、價格容忍形成部份支持，其中提高「商店可信賴」屬性和「實體因素」、「便利性」、「商品選擇」，可以提升再購推薦；提高「多元服務」與「產品價格與人員」、「便利性」可以提升交叉購買；增加「多元服務」、「產品價格與人員」可以提升價格容忍。根據上述結果，本研究建議當前經營管理者如欲拓展新的咖啡族群或定位在輕度飲用者，理應重視「實體因素」的改善；而研發新口味使商品選擇多樣化可以提升顧客的再購意願與推薦給其他消費者。