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毛巾產業的契機與轉機－以A公司為例

為了解決興隆 浴巾的問題，作者陳永元 這樣論述：

自1980年代開始，台灣毛巾業者主要以內銷及外銷並重為主。當時台灣獲得歐美國家的出口配額，使台灣的毛巾產業得以蓬勃發展。2005年起，在中國、越南等地投資設廠的台灣毛巾廠商有感於當地人工成本增加的壓力，紛紛返台設廠，使台灣國內毛巾產業又開始另一波發展。台灣毛巾產業聚落集中於雲林、虎尾等地區，以小量客製化生產供應台灣的內銷需求。如今，台灣內需市場已近飽和，且台灣毛巾公司規模小且競爭激烈。本研究中，將試探究台灣毛巾產業如何能夠提升競爭力重返外銷舞台。本研究將採用深度訪談法，針對政府官員、毛巾公會與同業高階主管進行訪談，藉此取得受訪者對毛巾產業拓展外銷的看法。研究對象為A公司。該公司所創立於200

7。近年，A公司積極投入新素材研發，已成功研發如甲殼素抗菌纖維、竹籤等毛浴巾、浴袍等優質MIT系列商品，並開始於市場銷售。並與奧地利Lenzing Modal Textile co策略聯盟與國際知名品牌簽訂授權代工協議，產品品質良好、穩定、舒柔，獲得業界一致肯定。本研究集結了各方對台灣毛巾產業開拓國際市場提出建議與可行辦法，對本研究之個案公司拓展外銷實有重大貢獻。2021年初台灣Covid-19疫情嚴峻的時刻，A公司聽取各方建言為拓展外銷而準備如下：(1) 具環保認證的美國棉與土耳其棉做為毛巾生產的原料。(2) 以酵素作為助染劑之生物科技製程，降低廢水處理程序。(3) 研發無捻紗技術與數

位針織技術，以提升毛巾的附加價值。(4) 取得品質認證，致力於毛巾品質提升。(5) 積極建置B2B與B2C網路平台，結合數位媒體，促進國內外的網路行銷。