鼎新hrm系統的問題，透過圖書和論文來找解法和答案更準確安心。 我們找到下列問答集和整理懶人包

人力資源管理之資訊化發展與人工智慧應用之看法

為了解決鼎新hrm系統的問題，作者許家華 這樣論述：

人力資源實為企業重要資產之一。組織應實踐人才管理，招募選用適合組織之優秀人才，提供完善培訓計劃，使人才得以發揮潛能，令組織有效實行組織策略，進而達成組織長程目標，並且創造價值。因此，現今之人力資源工作任務比過去更加多樣與豐富，已不再像過往的人事管理那般簡單。相較昔日，現代的人力資源工作者更需要資訊科技的輔助，以提升工作效率。提及資訊科技，近幾年人工智慧更成了企業的新寵兒和發展的重點。尤其自新冠肺炎爆發，為保社交距離的原則，許多企業的工作型態隨之轉型，以人力資源管理為例，越來越多的企業嘗試利用人工智慧招募與面試。然而，台灣大部分企業之資訊化程度是否已具有採用人工智慧的潛力，尚待探討。人工智慧應

用與否，與企業之資訊化發展程度相關聯，若其資訊化發展仍處電子數據處理及資訊管理系統階段，則距離人工智慧的採用尚有一段路要挺進。本研究透過質性研究之半結構式訪談，並以立意抽樣法進行深度訪談。藉由訪談了解個案企業人力資源資訊化發展及現況，以及HR從業人員對AI的認知與看法為何，從中了解個案企業發展AI的可能性，希冀能藉此次研究能為人力資源領域日後之資訊化發展提供參考。本研究結果發現，於資訊化發展方面，大部分企業考量成本因素，多向ERP系統供應商直接購買模組，而非自行建置。然而，本研究個案企業表示若購買外國之ERP系統，則存有部分功能不適用的問題，例如法規因國而異，需得額外支付費用做調整；個案企業人

力資源資訊系統主要以人事基本資料為主，仍為資訊管理系統類型，尚未邁入策略層次。於人工智慧方面，個案企業雖未採行人工智慧，但已具有人工智慧相關認知與專業知識。

影響企業員工知識轉移成功因素之探討： 知識轉移速度與深度之觀點

為了解決鼎新hrm系統的問題，作者黃微雯 這樣論述：

現今，許多企業都逐漸走向多樣化的知識環境，企業必須擁有不可取代的知識才足以維持競爭優勢。因此，知識已成為一個佔優勢的重要資源，而透過有效的知識轉移更是知識管理最重要的一個階段，能夠有助於企業提升經營績效。本研究以社會交換理論為基礎，從知識轉移速度與深度的觀點，來探討影響企業員工知識轉移成功的關鍵因素。從企業員工使用知識管理系統的知識特性、個人特性、組織特性、及知識轉移特性的角度出發，來瞭解影響企業員工知識轉移成功的關鍵因素。本研究從15家企業中搜集資料，透過紙本與網路的方式來發放問卷，總計回收了225份有效問卷。資料分析方面，本研究以SPSS 21及SmartPLS 3.2來做為分析工具。資

料分析結果的12項研究假說之中有9項研究假說獲得正向支持，本研究歸納出四項重要的發現：(1)知識吸收對知識轉移深度之影響最為顯著；(2)知識吸收對知識轉移速度具有顯著的影響；(3)可清楚表達性對知識傳遞有重要的影響；(4)企業員工與知識提供者之間的互動有助於知識的吸收。