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股市憲哥教你說對話有人緣又賺大錢

為了解決sampo的問題，作者賴憲政 這樣論述：

　　你可能不知道　　電視名嘴股市憲哥靠說話術賺的錢，比從股市賺來的錢更多 　　學會「出一張嘴」，保你贏得無往不利的好人緣，從人際關係、求職成功、到擁有財富，人生從此逆轉勝。 　　會說話不是與生俱來的天份，人人都可以靠學習而成功 　　「股市憲哥」當過攤販、電器公司業務員，後來成為投顧公司總經理。他雖然是專業投資高手，但也曾在股市慘賠，卻能靠著自學而成的說話術，在逆境中反敗為勝，重新賺回財富，並贏得無往不利的好人緣。 　　人稱「股市憲哥」，大受股民歡迎的獨立股市分析師賴憲政，在電視節目中，除了精闢的解析，最讓觀眾印象深刻的，莫過於他的妙語如珠，總是能巧妙地引用台灣俗諺，或古今中外經典故事，來比

喻當下的時事與台股盤勢，逗得在場的人會心一笑。 　　最近幾年，憲哥每年出席的演講平均高達100多場；每天都有電視通告邀約，橫跨股市解盤、財經評論、政論節目，現在更接下有線電視節目主持棒，同台來賓笑稱他的腦袋跟電腦微處理器（CPU）一樣是「四核心運轉」。 　　然而這位名嘴並非名校出身，也沒有受過專業訓練，他僅有高中畢業，在全台灣2,000多名證券分析師中，只有他沒有大學以上學歷，但在螢光幕前卻總是能旁徵博引，且切中觀眾需求，因此能贏得演講單位和電視台的歡迎。 　　憲哥將此歸功於過去的人生閱歷，將他磨練得善於察言觀色，懂得優先思考其他人的需求，知道怎麼樣才能「說對話」，事半功倍。 　　出身於嘉義鄉

下的憲哥，高中就開始半工半讀，不到20歲已經進入「社會大學」磨練，他當兵前就到夜市賣過楊桃汁；退伍後，到電器公司當業務員，還曾騎機車到金山、萬里、石牌、北投擺攤賣飾品。 　　講別人想聽的話，輕易達成目標 　　這麼拚命賺錢，是因為曾經投資失利被股市斷頭，債務高達20多萬元，相當於他3年多的薪水。而這些早年買股票失利賠的錢，卻靠一張嘴，統統賺回來，甚至因為很懂得跟各行各業與客戶周旋的能力，受邀擔任股市講座的講師，憑著親切的風格，接下一場場的講座，並坐上投顧公司總經理的位置。 　　公司開門，就要有業務，才有收入進帳，憲哥形容，總經理更是公司頭號業務員，為了留下大客戶，除了得精進專業知識，關於應對進退

的人際來往技巧，更必須格外謹慎。而想要在工作上達成目標，免不了要跟其他人建立起關係，例如打動客戶下訂單、向上司提出有效建言、維持職場關係和諧、處理工作衝突等，都要掌握住「講別人想聽的話」這項原則。他特別根據過去的豐富歷練，針對一般人在工作上常遇到的狀況，提供以下如何「說對話」的建議。 操作心法1》與客戶周旋時 　　1. 不求一步到位，先閒聊拉近距離 　　每家公司的業務人員，首要的工作任務就是拿到客戶的訂單，憲哥指出，一般人都以為做生意必須想辦法占盡對方便宜，這種觀念是大錯特錯，做生意的最高境界，一定要讓對方覺得「賺到了！」 　　憲哥出社會的第一份工作，是在東元電機擔任業務員，負責在公司規定的轄

區內，開發電器行當作家庭電器的經銷商。當時家電市場上的一線品牌，主要是國際（Panasonic）、新力（Sony，現改為索尼）、聲寶（SAMPO）的天下，想要讓電器行願意擔任小品牌家電的經銷商，並不是簡單的事。憲哥回憶，當時要開拓一家新的經銷商，平均需要3~6個月的時間，很少有拜訪1、2次就能成功的經驗。 　　「對方老闆其實也知道你的目的，但是第一次見面，還是不要表露意圖，否則對方會有防備。」他強調，人與人之間的交流，最重視的是情感，因此絕對不會在第一次拜訪店家時，就直接提出合作的要求。他往往在第一次見面時，會先透過閒聊拉近距離，直到離開的時候，再留下一本型錄請對方參考，「我會跟客戶說，謝謝您

今天撥出時間來，有時間請參考我們的型錄，下次再跟您做比較詳盡的說明。」如此一來，可以降低推銷的壓迫感，讓客戶對你產生好感。 　　想拿訂單，先讓對方覺得賺到了 　　最讓憲哥印象深刻的一次經驗，是一家老牌電器行，前幾次拜訪，老闆的態度都十分冷漠。後來他三不五時就會帶一些小點心送給老闆的小孩，老闆娘看到憲哥的態度誠懇，也開始幫他在老闆面前說幾句好話。過了3個月，老闆的態度開始動搖，憲哥認為機不可失，告訴老闆，「您不用正式當經銷商，可以先用試賣的方式，就算只賣出1台，我還是給您賣出5台才有的優惠價。」策略果然奏效，最後這家店甚至成為憲哥轄區內規模最大的經銷商。 　　2. 不隱瞞缺點，以退為進分析優劣

　　「現在的人都很聰明，他們自己會去比較，介紹商品時，如果只會自賣自誇，人家反而覺得你不真誠。」 　　憲哥指出，一般電器行不太喜歡賣小品牌的產品，因此當他在說服店家老闆時，並不會刻意強調自家產品勝過主流品牌，而是轉一個彎，去替老闆分析銷售不同品牌產品的差別。 　　他舉例，「我都會說，我們是最小的品牌，市場接受度比較低，但是也因為價格便宜2~3成，適合預算比較少的客人。賣我們的產品的優點是彈性大，您比較有利潤空間，而且我們的服務也絕對不會輸給大品牌。」把缺點巧妙地轉換成優點，以退為進的話術，反而更容易打動店家老闆的心。 　　3. 不強迫推銷，真心考慮客戶需求 　　即使最終目的是讓客戶掏錢，不過憲

哥建議，眼光要放長遠，只有站在客戶角度思考，才能建立長久的關係。例如，他以前會經常去巡視經銷商的倉庫，如果發現倉庫裡，冷氣庫存只剩1、2台，會建議老闆繼續進貨；但老闆往往擔心庫存太多賣不完，不願意訂太多，此時憲哥會祭出「合購優惠方案」，例如，說服店家老闆跟另一家電器行一起訂貨，共同享有折扣價，不但讓老闆感覺占了便宜， 憲哥自己同時達到了增加業績的目標，創造雙贏。 　　在憲哥擔任投顧公司總經理期間，最重要的任務，是鞏固每月成交量上億元到數十億元的股市大戶，使用的溝通邏輯也一樣。從表面上看來，公司當然希望客戶多交易，才能賺到手續費。不過股市並不是天天過年，當他發現客戶有一段時間突然操作不太順手，並

不會繼續鼓勵客戶進場，「除了給予投資上的建議，我也會勸他先休息一段時間，不一定要頻繁操作，等手氣順了再進場。」憲哥強調，一來會讓客戶感受到這家證券公司很有誠意，不是只為了貪圖手續費，進而提高忠誠度；二來，公司也不樂見客戶盲目交易，導致愈賠愈多，最終退出股市，這對於證券公司反而是一大損失。 　　4. 漂亮一句話，讓客戶感到特別禮遇 　　接觸過形形色色的客戶，憲哥發現多數人在買東西時，最難以抵抗的莫過於「享有特別禮遇」了。例如店員只要說句「平常都只有VIP才有打折，我們今天特別給你折扣。」經常能打動客戶。 　　注意到竅門了嗎？其實公司的優惠本來就存在，並沒有特別增加新的優惠，但透過漂亮的一句話，讓

普通客戶馬上能感受到貴賓客戶的尊榮感。 　　有些汽車業務員，面對買家要求更高的折扣或贈品時，也會說「我能給你的優惠額度真的已經用完了，不過我還是可以自掏腰包，特別多送你隔熱紙和腳踏墊。」聽在客戶耳裡，感受到自己受到特別的對待，多半能刺激他們購買的行動力。 　　在證券公司工作期間，憲哥善用這個原則，因此成功爭取到好幾位新客戶。「對於客戶來講，股票到哪一家證券公司買都一樣，頂多手續費差一點點，我們會針對目標客戶，請業務員去做一對一的諮詢服務，讓他感到備受尊榮，感覺到轉移陣地來我們這邊下單是值得的。」 操作心法2》與上司溝通時 　　5. 保全老闆面子，私下再提建言 　　工作上很多問題來自於「不溝通」

，特別是跟上司意見不合，不敢提反對意見時，就成了「不敢溝通」，只好私下抱怨。 　　但是上司不是上帝，也同樣會犯錯，想要糾正上司錯誤，說話要很有技巧，你如果不想因為忠言直諫被殺頭，一定要好好揣摩如何才能說對話，「誰說忠言一定要逆耳！」憲哥說，只要對方是開明的主管，絕對能容許下屬提出不同意見；但上司的「面子還是要顧」，例如是在公開的會議場合，盡量不要當面指正，還表現出一副咄咄逼人的態度。 　　即使你的意見是正確的，卻容易讓上司面子掛不住，未來也難保不會對你產生防備。建議可以在私底下敲敲上司的門，如果你的意見確實正確，對工作上又有實質幫助，這樣一來，面子、裡子都顧到了，上司一定會欣然接受。當然，如果

面對的是自私自利的壞上司，可能多說多錯，還不如盡早換個工作環境。 　　6. 3分鐘內講完重點，再附上完整報告 　　上司總是日理萬機，員工要私下提出建議，也不要花費太多時間，憲哥提醒，「我當上司的時候，比較不喜歡部屬談了半個小時不知所云，簡直浪費我的時間。最好是要談之前，你自己先預先做一個整理，讓我很容易去了解你想要說的。」 　　他建議最好能先分析利弊得失，在3分鐘內講完。如果擔心口頭報告無法完整表達想講的內容，最好能另外整理一份清楚的報告，讓上司可以在最短的時間內做出判斷，「等到事情圓滿成功以後，一個好上司會記住你的功勞，以後會更看重你。」 　　7. 避免私下耳語，以免反成眼中釘 　　對上司提

出建言，一定要直接報告，絕對不要因為不敢當面說，卻私底下在辦公室大放厥詞，透過第3人、第4人輾轉傳到上司耳裡；話傳到最後，很可能扭曲了你原本的想法，上司還會認為你在背後說三道四，反倒讓你成了眼中釘，萬一中間再遇上辦公室小人煽風點火，那你肯定永遠翻不了身。 操作心法3》同事找麻煩時 　　8. 遇老鳥找麻煩，要不著痕跡告知主管 　　辦公室裡經常會出現一種戲碼，當老鳥事情做不完，在不知會主管的情況下，把工作轉給同組的菜鳥；菜鳥不敢拒絕也不敢聲張，只好含淚接下任務，成為每天加班還是做不完工作的「便利貼」一族。想要維持人際關係和諧，又不希望累到過勞，該怎麼表達，才能讓對方適可而止？ 　　憲哥回憶自己擔任

電器業務員時期，有一段時間為了增加收入，同時接下公司的夜班倉儲工作。原本每個業務員只需要負責自己轄區內的業務，卻有前輩以憲哥兼職倉儲為由，老是指使他代為送貨，有時候來回就要耗上4個小時，工作時間也因此被嚴重耽誤。 　　為了不得罪前輩，他從未拒絕對方的要求，剛好有一天，主管交代一件任務，必須要指定時間內完成，憲哥趁機說：「可能要晚個一天。因為某某人交代我一件很緊急的事，我必須先完成。」主管聽了也心知肚明，從此之後，那位前輩再也不敢把工作推託給他。 　　私下告狀或埋怨，風險太大 　　這般不著痕跡讓主管知道前輩的「惡行」，對方就不會認為你是故意告狀。有些人不願意吃悶虧，選擇直接跟主管打小報告，或是私

下跟其他同事埋怨，都有很大的風險。 　　因為傳到前輩耳裡，會認為你不上道，以後也許會在其他地方刁難你；主管也會認為你不懂得處理職場人際關係，把你當作白目的破壞分子，反而害到自己。 　　9. 前輩要求幫忙，選擇部分答應 　　如果前輩同時交代你3件事，也可以採取部分性的接受，選擇答應其中一件事就好。讓對方了解，自己手上也有很多事情要忙，如果要在他要求的時限內完成，沒有辦法全部擔下來，讓對方知道你不會被予取予求。 　　憲哥分析，「不要百分之百的拒絕，但也不完全滿足於對方，為你自己保留退路，也不把自己完全逼上絕路，算是兩全其美的方法。」 操作心法4》遇下屬難搞時 　　10. 運用不同策略，因材施教效果

大 　　憲哥認為，上司必須清楚掌握手下員工的能力，幫助他們發揮自己的特色，而且不能只用同樣一種方式對待所有員工。面對不同類型的人，最好能因材施教，工作上的運作才會更順暢。 　　例如，聰明的下屬懂得舉一反三，只要把目標交代好，不需要太多規範，自然能「使命必達」，甚至經常做出超越期待的成績。 　　資質比較平庸的下屬往往是一個口令一個動作，交代任務時最好說得更仔細，訂一個清楚的界線，他也會乖乖地做到好。根據過去的經驗，憲哥認為最麻煩的部屬有以下2種： 　　下屬後台硬》說對話動之以情 　　既聰明、有戰功，又有公司高層當靠山的人，這種員工一旦氣焰高張，也許會拿著雞毛當令箭，遇到不想做的工作便藉詞推託。也

因為後台很硬，吸引部分同事奉承，進而在辦公室形成派系，排擠其他人，就會成為職場管理上的頭痛人物。 　　要改善這種狀況，也可以靠說對話來動之以情，例如公司董事長就是他親戚，身為上司可以對他說，「站在主管的立場，你的做法會影響團隊精神，其實對你並不好，不要讓董事長沒面子。」抬出董事長這張王牌，對方就算再怎麼不甘願，也得賣個面子給董事長。 　　下屬自作聰明》嚴懲以做警惕 　　「不怕笨員工，就怕又笨又愛自作聰明，真的會氣死。」憲哥認為，最會捅樓子的就是這種人。例如，自作主張跟客戶簽下違反公司規定的合約，以為自己簽下了大案子，立下了不起的功勞，卻沒想到這個舉動害公司陷入兩難。如果這件案子過關，公司不僅無

利可圖，還會蒙受損失；但是合約已經簽了，若不接受，又會損害公司信譽。因此面對這類員工，必須採取嚴厲的標準，告訴他，「你的做法造成了公司的損失，這次的業績不算數，下次再犯，就要請你離開。」讓他知道嚴重性，避免相同情事重複發生。 本書其他重要內容： 　　左右逢源的好人緣話術 　　初次見面，要說什麼話才對，那些話是地雷，一出口就壞事？　　受邀作客，如何說話才能得體，既能增主人的光，又讓自己有面子。 　　抓住眾人焦點的魅力話術　　在人群前說話，要注意哪些重點，才不會讓現場哈欠聲連連？　　在會議中被即席點名，怎麼說才能讓老闆滿意、客戶開心？ 　　贏得「錢」途的心機話術 　　把握黃金五分鐘，讓客戶願意跟你

做生意。　　做人情四步驟，釣到大客戶。 　　職場勝出的生存話術 　　如何說話能讓上司開心，下屬臣服，同事不嫉妒。　　求職面談時，如何透過說對話來包裝自己。 作者簡介 賴憲政 　　人稱「股市憲哥」，是各大電視台爭相邀約的名嘴，每年出席的演講更高達100場以上。出身嘉義的憲哥，高中就開始半工半讀，不到20歲已經進入「社會大學」磨練，他擺過攤販，在電器公司當業務員，後來進入證券業，一路當到投顧公司總經理，靠會說話、說對話，讓客戶到老闆都服貼。

sampo進入發燒排行的影片

電動巴士底盤結構動態分析與優化

為了解決sampo的問題，作者周凱謙 這樣論述：

巴士是台灣常見的大眾交通工具，隨著環保及市場需求，電動巴士已成為重要技術開發主題。此研究以柔性多體動力學以及有限元素分析進行巴士底盤結構之模擬分析與優化改善。本研究依據ISO8608道路分級，使用MotionView建置路面模型，藉由行駛粗糙路面進行柔性多體動力學分析，求出每個節點的受力情形做為入力，再使用HyperMesh進行巴士結構的網格劃分，擷取節點受力，進行有限元素分析，比較兩種不同的分析結果，最後並進行優化設計分析。研究結果顯示，比較柔性多體動力學分析與使用有限元素分析，正弦波路面應力差異僅0.4%，凸塊路面2%，粗糙路面2.87%，動、靜態分析有很高的一致性。以調整彈簧強度，進行

優化設計，可藉由減小彈簧彈性係數可降低入力值約4.5 %，應力下降1.4 %，達到提升底盤疲勞壽命之效果。

旅行建築風：大阪、京都、神戶的慢遊時光

為了解決sampo的問題，作者矢部智子 這樣論述：

在意想不到的地方，遇見意想不到的空間，這是散步在以古雅文俗見長的京都、大阪與神戶三都時，心裡一直浮現的聲音。建築，歷經歲月的洗禮，靜靜佇立在那裡，總能在不經意間，觸動你的心弦。 　　建築，是人們用石材、木材等材料搭建的一種供人居住或使用的物體，如住宅、橋樑、體育館等等，廣義上來說，連園林造景也都是建築的一部分。建築大師科比意說過：「建築，可以喚醒我們內在和宇宙的共鳴，決定我們各式各樣心智的活動，使我們感受到美的存在。」而上帝給予了木頭、石頭、泥土和茅草，其他的一切都是人的勞作，這，就是建築。 　　建築是時代的一面鏡子，它以獨特的藝術語言熔鑄，反映出一個時代、一個民族的審美追求。建築藝術在其

發展過程中，不斷顯示出人類所創造的物質精神文明，以其觸目的巨大形象，具有四維空間和時代的流動性，講究空間組合的節律感，而被譽為“凝固的音樂”、“立體的畫”、“無形的詩”和“石頭寫成的史書”。 　　每一棟樓房建築都像一件精美絕倫的藝術品，推開門，總像是會有人熱情的招呼你進去坐，一杯清茶，主人幽幽道出房子的故事，讓你有了桃花源中恍如隔世的感覺。人到了一定的年紀，總是會希望有什麼事是亙古不變的，自己偏愛的事物一旦消逝，心中的悵然也難以用其他情感來填補。就如同建築，基於觀賞與長存記憶這兩種情感做為動機，不求華麗，只希望能在時間的洪流下，對建築之美的那份記憶能永遠存在。 　　而對大阪、京都還有神戶的印象

，應就是這樣古樸內斂的城市，但是在今日，若在三地重新走一遍，你會發現不認識的建築物，以及近在眼前卻一直沒察覺的風景還有很多。於是，本書收錄了讓你驚豔的二十四座獨特又吸引人的新舊建築，顛覆你對古老三都的刻板印象，像許多遠渡重洋來此地旅行的遊客一樣，一切的一切都將變得新奇無比。 　　例如，由原廣司等人設計、彷彿飄在浮雲半空中的梅田天空之城（Sky Building），只消抬起頭來仰望它，就會覺得天上和陸地是截然不同的兩個世界；村野藤吾的充滿綠意和雕塑環繞的靜謐建築「原田之森Gallery」；擁有兩座尖塔，宛若古代遺跡的甲子園會館，以幾何圖案裝點而成的外牆，顯得很饒舌、花俏，是遠藤新的精心傑作；還有

岡本太郎的太陽之塔，別有洞天的建構，內部呈現岡本太郎藝術立體化的廣闊空間；當然，知名的安藤忠雄的建築作品也節錄其中，不管是朝日啤酒大山崎山莊美術館，還是滿溢光線的光之教堂，身在其中，都會讓你的心情忽然平靜下來。 　　探訪建築，這意味著透過不同的觀賞時機，去細細體會光線的瞬息萬變；意味著用心去聆聽流水潺動的聲音；意味著在截然不同的場所去感受風的飄逸。建築，換了不同的時空就不一樣了，雖然我們習慣幻想「等有一天我再」怎樣，可是，你最好趁「現在」就去拜訪它。 來吧！ 就讓我們背起行囊去邂逅迷人的建築吧！ 三都建築巡禮，就這麼展開。 ＊ 原廣司 梅田天空之城（Sky Building） 　　由兩棟大樓

相連的最頂層，浮在半空中的建築物，從中心挖空的圓形露出一方天空，兩座手扶梯突刺而出，彷彿懸在那天空之上。從孩提時代在我心中，梅田天空之城就與後現代畫上等號，只消抬起頭來仰望它，就會覺得天上和陸地是截然不同的兩個世界。 天空之城的魅力不僅僅是空中庭園而已。大樓腳下的花園、溪水潺潺的小森林、以及隨處可見的　　以風為意象的波浪造型，色彩鮮明、醒目的裝置藝術都為它增色不少。從遠處就讓人注意到的空中庭園，設計大膽新穎，隨著腳步的移動更讓人驚嘆其空間演出之用心與細膩。 　　梅田空中之城能夠讓你同時享有遠觀與近玩兩種樂趣。屋頂展望台上，圓的外側是毫無遮蔽的大阪市容街景，內側則像研缽的皺摺一樣，是櫛比相連的落

地玻璃。透過玻璃，可以看見自己走在迴廊上的身影，走在雲霧繚繞的白色世界裡，不禁有一種感覺：這座空中庭園果真如它的名字一樣，脫離了陸地，漂浮在半空中呢！ ＊安藤忠雄　朝日啤酒大山崎山莊美術館新館 　　座落在京都、大阪交界處的JR山崎車站，從月台沿著坡道往山上走約十分鐘，就可看到朝日啤酒大山崎山莊美術館。擁有壯觀三角屋頂的本館，曾是大阪企業家．加賀正太郎的別墅。聽說也算是風流雅士的正太郎於大正時期親自設計，花了將近二十年的時間才蓋了這棟英式風格的洋房。之後，加賀家將山莊轉賣給朝日啤酒公司；1996年，整修後的本館和擁有地下展覽室的新館合而為一，以美術館的形式重新呈現在世人面前。 　　歷經七十年歲月

的洗禮，更顯韻味深藏的本館，以及隱身在大自然裡、全新打造的新館，兩館皆有珍貴展覽，一張門票，兩種享受。寬敞、美麗的庭院四季各有不同的風情，登上本館露台可飽覽三川匯流的奇景。去參觀新館挑初夏的時節最好，入口處只要往這裡一站，就會看到兩側水泥牆聳峙的階梯盡頭，被切割成長方形的綠意透過玻璃映入眼簾，這光影交錯、閃閃發光的黃綠色風景只有在這裡、在這個季節才有可能看到。 　　你可以在新館裡看到莫內的〈睡蓮〉。在這被稱為「地底珠寶箱」的房間裡，自然的光線從天窗灑下，雲彩流轉下，瀲灩波光中的〈睡蓮〉，看著它就好像真的看著浮在水面上的蓮花。而且，山莊對面池塘裡盛開的睡蓮，似乎也在應和著畫作一般地寧靜、安祥。

＊岡本太郎　太陽之塔 　　在大白塔中央、朝天空仰望的臉孔，其旁奔馳的紅色閃電，以及往左右兩邊探出的手臂，太陽之塔就像是扎根在大地的巨樹一般，釋放出壓倒性的存在感。 　　1970年，大阪舉辦萬國博覽會的時候，以「主題館」的一部份而興建的太陽之塔，總高70公尺。岡本太郎構思出「太陽之塔」，象徵著「不按牌理出牌」，不管是在被風靡全日本的「未來」風景所包圍的當時，還是在放眼望去只見寧靜大草原的現在，「太陽之塔」始終沒有改變，目不轉睛地傲視天空。 作者簡介 矢部智子 　　編輯、作家。擅長從平淡的日常角度觀察各式建築物等，並將之轉化為作品。 　　她的作品除出現在《設計生活用品》雜誌、《探險隊》雜誌以及

網站「EXITE BOOKS」之外，另有著作《東京建築散步》（TOKYO KENCHIKU SAMPO）和以大阪、京都、神戶為主題的《旅行建築風》（SANTO KENCHIKU SAMPO）。 作者簡介 婁美蓮 　　國立台灣師範大學國文系畢業。喜歡透過文學了解異國文化，夢想成為精通多國語言的國際人。譯作有《愛麗絲夢遊仙境》、《安徒生童話》、《察沃的食人魔》、《梵谷的生命風景》、《吃定義大利》等書。

以延伸整合型科技接受模式和數位生活型態 探討使用者行為 -以高雄市MeN Go為例

為了解決sampo的問題，作者許芝瑜 這樣論述：

2014年一種新的交通方式－交通行動服務(Mobility as a Service, MaaS)於芬蘭首次被提出，能夠在單一應用程式結合現有的交通服務，並且同時完成訂票、旅程規劃等客製化服務。在2018年台灣交通部運輸研究所與高雄市政府交通局一起合作推動Mobility as a Service(MaaS)示範計劃－MeN Go，讓高雄市成為亞洲第一個MaaS服務區。在資通訊技術(ICT)的進步下，現代人已經跟無法離開數位科技，而數位科技也在悄悄地改變人們的生活型態，而台灣也發展出會因為每個人的習慣而有所不同的數位生活型態，對於交通行動服務來說數位科技是不可或缺的，故本研究欲透過延伸整合型

科技接受模式下的四個構面分別為績效期望、努力期望、社群影響及價格價值加入數位生活型態，探討不同數位生活型態MeN Go使用者對MeN Go的使用意圖是否有所差異。 本研究之樣本採用網路問卷調查方式收集，有效問卷共回收429份。結果指出績效期望、努力期望、社群影響及價格價值對使用意圖皆具有正面影響，而不同數位生活型態在使用MeN Go的使用意圖上也有所差異。在數位生活型態集群中，通訊娛樂型的MeN Go使用意圖為四個集群中最高的一群，而學習知識型則為四者中最低的一群。本研究根據研究結果也提出具有行銷意義的管理實務意涵，提供給MeN Go以及之後欲推出相關交通行動服務之決策者做為參考。